随着“互联网+”这一概念的提出同时也给我们带来新的互联网时代，要去改造一个旧的世界。现在的互联网已经深入我们生活的点滴之中，与我们的关系日益密切。我们只有周全的了解了互联网才能更好的落地开展互联网的新模式：

“互联网+”的三个思维 第一个是免费经济。分享一下孩子王的案例，孩子王今天的会员已经超过了300万网站优化排名，每一个会员平均年消耗超过了2500块，去年的增加超过了70%。他们怎么做到的呢，很简单他们就是充分运用了免费经济的模式，他们把实体店做成免费的亲子中间，他们把这个亲子中间办成世界上最好的幼儿园，不但为孩子提供了一个特别很是好的玩的地方，还为年轻的母亲们提供了学习和交流的空间。孩子王得员工不再是一个倾销员，与客户之间不再是一个买卖关系。这种免费模式，把孩子王得三千名员工和90万客户的关系由赤裸裸的一种金钱交易的客户关系，变成一个粉丝关系。正是用这种社交连锁模式，孩子王进一步扩大了市场上的地位。

第二个是粉丝经济。粉丝经济的典型就是小米的模式，小米这个模式大家已经特别很是认识了。小米有一本书叫《参与感》，粉丝就是这个参与的力量，小米手机把粉丝发动起来，参与小米手机的设计、制造、传播。小米如今有7500人，其中有5千人的重要工作就是围绕着粉丝转为粉丝服务，每年要组织特别很是多地面运动，组织发烧友部落，正是这些运动和部落成为推动小米粉丝经济的重要力量。 第三个思维叫情怀经济。我们先看一下UBer，没有像滴滴这么烧钱，他们做了许多很故意思的事情，正是这些很故意思的事情，让他在中国飞速发展起来，我们说这就是情怀经济。比如，他们跟妈妈网合作，从妈妈的角度打造了一个特别很是温暖，特别很是接地气的妈妈专车，让妈妈们特别很是开心的同时帮他们进行免费的的推广。他们也曾联手锦上绣高级定制蜀绣旗袍与专业摄制团队，让成都市民可以通过Uber，为妈妈一键呼叫移动摄影棚主车。绕不过孩子陪着母亲一路穿越传统川蜀风情的老成都与摩登时尚的高新区，重温儿时母子、母女的画面，并定格妈妈当天的优雅绽放。这个运动在成都也敏捷的火爆起来。这就是情怀经济，这是一种新的，我们叫消耗场景的一种玩法。 “互联网+”的三个举措力

北京网络营销认为首先要重新选择我们的敌人。互联网最大的敌人是我们自私，我们今天重新去选择敌人，我们看到移动互联网要把思维将来主战场先找到，是我们新的商业操作体系，这是一个全新的世界。我们重新出发，用互联网思维，我们要信赖互联网力量四川人事考试网报名，把它上升为我们的信奉去落地。

第二个是远交近攻。今天当我们重新去思考战略的时候，我们回到N年前，到秦始皇时代，我们看到秦国有采用了一种新的，先把本身传统对手，就他的邻居赵国、魏国先干掉，然后再灭楚。最后当他们整个秦国的大军抵达齐国城墙下的时候，齐国是不战而降，这是一个远交进攻的这么一种战略。 “互联网+”的三个规则

第一个规则是消耗者主权的规则。今天的”互联网+“代表着消耗者的主权，我们发现消耗者今天无所不知，同时消耗者权利也越来越大。每一个消耗者都有可能一夜之间来革我们的命。今天我们再提”互联网+“战略的时候，并不意味着我们肯定要去做电商战略，电商战略只是我们将来新的战略的一部分。消耗主权时代有很紧张的三个理念：消耗民主、消耗自由和消耗平等。

今天我们看到消耗者也出现了一个民主化趋势，看到大量传统媒体开始失效。消耗者在心灵上自由，在时间上自由，在空间上自由，如许一个趋势赋予消耗者全渠道的战略能力，这种全渠道能力对一个通俗消耗者来说，意味着今天我们不仅要去把我们产品做好，我们也要在PC互联网上面，在移动互联网上面，我们要从单频进入一个全频、多频的世代，进入全渠道的模式。全渠道模式不是由于你有全渠道，而是消耗者就是一个全渠道的消耗。 北京网络营销培训推测，假如今天我们不能在全渠道战场里面开始布局，五年以后新时代来一时可能我们就会失之交臂。 第二个规则叫做爱因斯坦规则。“互联网+”能够改变我们的将来，能够改变我们的商业力量，这个最紧张的规则。我们曩昔做生意，跟农夫种地一样，我们一亩地打一千斤粮食，要打一万进粮食，我们就要去再找九亩地，曩昔是这种增加模式。但在互联网经济里面，我们发现这统统开始改变，出现了新的规则，我称之为指数增加规则，这个规则我用爱因斯坦公式表述，就是E=MC²，E是我们的红利，M就是我们的商品，C是我们的顾客。在互联网经济里面，我们发现顾客可以创造顾客。想让如许的规则运行起来，我们首先要改造的就是我们的产品，我们要真正做到让产品会说话，要有从哑巴到自媒体的如许一种能力。就像Uber，它刚进入中国的时候大家都不知道，如今火了。由于它就有上面说的那样的能力，它其实就用如许一种创新产品，激发了消耗者热情，乐意成为它的免费的啦啦队，让消耗者乐于成为它的粉丝，他们乐于向本身的同伙传播它，这就是互联网时代最紧张一种力量。

第三个规则叫共享经济的规则。做电商的都知道在天猫，产品能出如今首页是最好的，到了第二页，消耗者看不到了，第三页就更没有盼望了。这就是之前电商的规则，而这个规则今天我们是可以打破的，这个打破的力量就是我们要连合起来河北人事考试网，建立一种新的商业生态，建立一种新的商业联盟，这个联盟我叫做“三峡大坝式”的联盟。就是说，我们要像三峡大坝那样汇聚各个湖泊河流的水量，当大坝的水位达到肯定高度的时候，这些湖泊河流也都会有水。我们汇集各家的用户，你家三十万用户，我家二十万用户，他家五十万用户，我们三家联合起来，我们就可以变成一百万用户，我们就有一百万流量，我们在这个“三峡大坝”里面去交换这个流量。这种力量汇聚起来以后，就能打破巨头们的垄断，如许我们完全可以去重新缔造一个新的世界。 “互联网+”的三个关键 第一个关键是落地有速度。我们首先要搞清楚要往哪里去，这是一个不确定性的题目。要搞定不确定性题目关键字排名，变成一个确定性题目，我们必须要建立一种新的能力，我把这种能力叫做并联组织的能力。我们要建立互联网化的组织模式——泡泡组织模型，决策权要转移从金字塔尖的向导者到每个泡泡组织的小头子。就像在互联网有一个品牌叫韩都衣舍，建立了270个小组，每一个小组在那里，一个负责设计，一个负责页面，一个负责营运，这家公司在互联网品牌里面，一夜之间重新焕发了力量。

北京网络营销觉得要有速度，更紧张一点我们要有匠人精神，真正把良心、品质放在第一位的企业，要求我们对我们产品要有刚需、极致如许一种打造能力。

第二个观点是生意有温度。有温度的生意的关键是高频交流低频交易。我们都知道小米每年许多次组织米粉运动，这种地面运动温暖了许多粉丝的心。运动许多，而每年只有一次产品发布，只有一次产品倾销。其他的499次都是跟消耗者去扯淡，去连接，这个是特别很是紧张的。孩子王也是如此，他们每年有1千场地面运动，基本上天天都有3场小运动，到了节日有大运动。他们可以约请每个孩子可以约请本身同窗来开生日聚会，他们一路去搞植树节，他们可以一路去探索将来，探索宇宙，今天我们要让我们的顾客感到温暖，不仅要去拥抱他们，我们更要去热吻他们。

第三是组织得有柔度。关于组织我们要有一种新的能力，善败的能力。许多商学院都开始教授失败学，关于失败我总结了三点：第一点叫做快一点失败;第二点早一点失败;第三点要小一点失败。今天要让我们创意尽快飞起来，但是时间不要太长。许多创新的项目大概就两个星期，大概就一个月，甚至一周也可以，我们要测试一个营销的新体例，一周就可以结束战斗。我们让那个失败快一点，另外我们发现失败，我们必须立刻要去纠正它。最后我们这个失败，这个预算要做好，我们不要把本身的钱悉数放进去，这个是特别很是紧张的。我们还要把制度建立起来，我们要真正赋予员工创业家的精神，我们要真正把我们的员工当成新一轮的合伙人。要让员工的心态从打工仔心态变成一个创业家心态。作为向导者要有创业家精神要能为成功者喝彩，也能为失败者鼓掌。我们要全员的战斗，激发每一位员工的创业家精神(中国商业史上的包产到户)。